top of page
خلفية غامقة-03.jpg
خلفية التعليقات والمقالات والورش.jpg

استثمر بثقة: دراسة جدوى مالية واقتصادية ناجحة لمشروعك

31 أكتوبر 2024

٨ min read

0

6

0

تعتبر دراسة الجدوى خطوة أساسية لضمان نجاح مشروعك؛ فهي على تقييم فكرة المشروع من جميع الزوايا وتحديد مدى ربحيته.
دراسة الجدوى

هدفنا هو مساعدتك في اتخاذ قرارات مستنيرة لدعم نمو أعمالك.


بعد الإنتهاء من عمل دراسة الجدوى التسويقية ودراسة الجدوى التشغيلية الأن تنتقل للمرحلة التالية حيث يمكنك دراسة قنوات الدخل لمشروعك وتحديد خطة المبيعات والتسويق على مدار اول سنة لمشروعك الناشئ.

ولذلك نقدم لك دراسة جدوى مالية واقتصادية والتي تتكون من.

1.مرحلة قوائم الدخل

تحديد قوائم الدخل

قوائم الدخل: مفتاح فهم الربحية في دراسة الجدوى

ماهي مرحلة قوائم الدخل؟


هي عملية تحديد مصادر الإيرادات المحتملة للمشروع، وتحديد المنتجات أو الخدمات التي سيتم تقديمها، ووضع استراتيجيات التسعير المناسبة لكل منها. تهدف هذه المرحلة إلى بناء تصور واضح حول كيفية تحقيق الإيرادات وضمان التنافسية في السوق، مما يسهم في وضع تقدير دقيق الربحية المتوقعة لمشروعك.


يمكنك القيام بمرحلة دراسة قوائم الدخل من خلال الملف المحدث الذي ستجدونه مرفقا أسفل هذه المرحلة  وكما هو موضح في الصورة أدناه :

شرح يمثل الدراسة المالية - قائمة الدخل

للقيام بنفس الخطوات التي قمنا من خلالها بدراسة قوائم الدخل كما هو موضح في الصورة نقترح عليك إتباع الخطوات الأتية :


الإجراءات اللازم اتباعها لتحقيق مرحلة قوائم الدخل:

 

1.     إجراء تحديد النموذج المالي المناسب للمشروع لتحديد قنوات الدخل

1.1.   بداية الإجراء

قم باستحضار ما تم دراسته في الدراسة الإنتاجية.

1.2.   تحديد الخدمات المقدمة

قم بتحديد الخدمات التي يقدمها المشروع مما ورد في الدراسة الإنتاجية من عدد الخدمات المقدمة سنويًا ونسبة كل خدمة من إجمالي الخدمات المقدمة سنويًا.

1.3.   اختيار النموذج المالي المناسب

قم باختيار النموذج المالي المناسب لنوعية الخدمات/المنتجات التي يقدمها المشروع (تسعير الخدمات بناءً على التكلفة – بيع الخدمات بسعر الساعة... إلخ).

1.4.   استحضار البيانات المحاسبية

قم باستحضار الخدمات المقدمة (عدد الخدمات السنوية – نسبة كل خدمة من الإجمالي... إلخ) في صفحة (مرحلة قوائم الدخل) من ملف المستند المحاسبي (دراسة الجدوى).

1.5.   تفعيل الصفحة التفاعلية

قم بمراعاة أن تكون الصفحة (مرحلة قوائم الدخل) تفاعلية وتقوم باستحضار البيانات اللازمة من المراحل السابقة بطريقة آلية.

1.6.   انتهاء الإجراء

2.     إجراء تحديد تكلفة الخدمات لمعرفة تكلفة تقديم كل خدمة/منتج

2.1.   بداية الإجراء

قم بتوزيع الخدمات حسب نسبة كل خدمة من الإجمالي واستنتاج عدد الخدمات المقدمة سنويًا من كل خدمة.

2.2.   استحضار تكلفة التسعير

قم باستحضار تكلفة تسعير الخدمات من صفحة (مرحلة الموازنة).

2.3.   تقسيم التكلفة على الخدمات

قم بتقسيم إجمالي تكلفة التسعير على إجمالي الخدمات المقدمة سنويًا.

2.4.   تحديد تكلفة كل خدمة

قم بتقسيم تكلفة تسعير الخدمات على الخدمات المنفردة المقدمة سنويًا طبقًا للنسبة المئوية لكل خدمة من إجمالي الخدمات لاستنتاج تكلفة كل خدمة.

2.5.   انتهاء الإجراء

3.     إجراء تسعير الخدمات لمعرفة العائد على المشروع من كل خدمة/منتج

3.1.   بداية الإجراء

قم باختيار الطريقة المناسبة لتسعير الخدمات المقدمة.

3.2.   استخراج هامش الربح

في حالة اختيار طريقة تسعير التكلفة + هامش الربح قم بعد دراسة المشروع باستخراج هامش الربح الذي تراه مناسبًا لحجم المشروع.

3.3.   حساب هامش الربح

قم باستنتاج قيمة هامش الربح من تكلفة الخدمة من خلال (قيمة الربح = نسبة هامش الربح * تكلفة الخدمة).

3.4.   تحديد سعر بيع الخدمة

قم باستنتاج سعر بيع الخدمة الواحدة وهو يساوي (تكلفة الخدمة + قيمة الربح).

3.5.   إضافة خلية الخصم

قم بإدراج خلية مقابل كل خدمة تعبر عن الخصم المقترح من قيمة بيع الخدمة وحالة الخصم (خصم مقبول – خصم يسبب خسارة) واختيار نسبة الخصم المناسبة.

3.6.   الوصول إلى السعر النهائي

قم بالوصول إلى سعر نهائي بعد موازنة (هامش الربح – قيمة الخصم) ليصل إلى سعر يناسب سعر السوق.

3.7.   انتهاء الإجراء

4.     إجراء تحديد الإيرادات الأولية لمعرفة العائد من تقديم الخدمات/المنتجات سنويًا

4.1.   . بداية الإجراء

قم بعد استنتاج سعر كل خدمة من الخدمات بتدوين السعر النهائي للخدمة في الخلية المقابلة لها.

4.2.   حساب العائد من كل خدمة

قم بتحديد العائد من كل خدمة فردية من خلال العملية الحسابية (سعر بيع الخدمة الواحدة * عدد الخدمات).

4.3.   حساب الإيرادات السنوية

قم بتحديد الإيرادات السنوية لكل الخدمات المقدمة عن طريق جمع إجمالي العائد من جميع الخدمات المقدمة سنويًا والوصول إلى إجمالي الإيرادات السنوية.

4.4.   نهاية الإجراء


إليك كيفية إجراء تحديد قنوات الدخل وآلية تسعير المنتجات الخاصة بمشروعك الناشئ بتطبيقها على مثالنا وهو محل يقوم ببيع القهوة من خلال الملف المحدث أدناه:


هل واجهتك تحديات أثناء دراستك لقوائم الدخل؟؟ لا تتردد في التواصل معنا ..


2. مرحلة خطة المبيعات والتسويق لمدة 12 شهر

تخطيط المبيعات الشهرية والتحكم في التكاليف: الطريق إلى استدامة مشروعك

ماهي مرحلة خطة المبيعات وتحليل المصاريف؟

هي عملية وضع استراتيجية مفصلة لتسويق وبيع المنتجات أو الخدمات، وتحديد الأهداف البيعية لكل شهر. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحليل وتقدير جميع التكاليف الشهرية المتوقعة للمشروع، بما في ذلك التكاليف التشغيلية والإدارية والتسويقية. تهدف هذه المرحلة إلى ضمان تحقيق التوازن بين الإيرادات والمصروفات، مما يساعد على تحقيق الاستدامة المالية للمشروع

 

يمكنك القيام بمرحلة خطة المبيعات والتسويق لمدة 12 شهر من خلال الملف المحدث الذي ستجدونه مرفقا أسفل هذه المرحلة  وكما هو موضح في الصورة أدناه :

شرح يمثل خطة المبيعات والتسويق لمدة 12 شهر

للقيام بنفس الخطوات التي قمنا من خلالها بعمل خطة المبيعات والتسويق لمدة 12 شهر الطلب كما هو موضح في الصورة نقترح عليك إتباع الخطوات الأتية :

الإجراءات اللازم اتباعها لتحقيق مرحلة خطة المبيعات وتحديد المصاريف:

 

1.     إجراء تحديد خطة المبيعات لمدة 12 شهر

1.1.   بداية الإجراء

قم ببناء هيكلية جدول تعتمد على تقسيم السنة المالية إلى شهور.

1.2.   إدراج عدد العمليات السنوية

قم بإدراج عدد العمليات المستهدفة سنويًا من الخدمات/المنتجات في الجدول.

1.3.   توزيع المبيعات السنوية

قم بتقسيم المبيعات السنوية لكل خدمة/منتج بواسطة توزيع إجمالي عدد العمليات إلى نسب مئوية توزع على شهور السنة.

1.4.   تحويل النسب المئوية إلى عدد العمليات الشهرية

قم بتحويل النسب المئوية لكل خدمة إلى عدد عمليات مستهدف شهريًا من خلال العملية الحسابية (عدد العمليات المستهدف شهريًا = النسبة المئوية المستهدفة شهريًا * إجمالي عدد العمليات للخدمة المستهدفة).

1.5.   مراجعة العمليات الحسابية

قم بعد الانتهاء من جميع الخدمات بالتأكد من صحة جميع العمليات الحسابية في الجدول.

1.6.   انتهاء الإجراء

2.     إجراء توقع العائدات من المبيعات لمدة 12 شهر

2.1.   بداية الإجراء

قم ببناء جدول الإيرادات الشهرية وهو جدول يحتوي على الخدمات المقدمة سنويًا.

2.2.   إسقاط خطة المبيعات على جدول الإيرادات

قم بعد الانتهاء من عمل خطة المبيعات الشهرية والتوصل إلى عدد العمليات المستهدفة شهريًا بإسقاط ما ورد في خطة المبيعات على جدول الإيرادات الشهرية.

2.3.   إدراج سعر البيع لكل خدمة

قم بإدراج سعر البيع لكل خدمة (تم التوصل إليه في مرحلة قوائم الدخل) في الخلية المقابلة للخدمة في جدول الإيرادات.

2.4.   استنتاج العائد الشهري من كل خدمة

قم باستنتاج العائد شهريًا من كل خدمة من خلال العملية الحسابية (العائد من الخدمة = سعر بيع الخدمة * عدد الخدمات المستهدفة شهريًا).

2.5.   إجمال العائد الشهري

قم بإجمال العائد من جميع الخدمات لكل شهر من أشهر السنة للتوصل إلى إجمالي الإيرادات الشهرية للمشروع.

2.6.   مراجعة العمليات الحسابية

قم بمراجعة والتأكد من جميع العمليات الحسابية في الجدول المشار إليه.

2.7.   نهاية الإجراء

3.     إجراء عمل خطة ميزانية تسويقية

3.1.   بداية الإجراء

قم باستحضار ميزانية التسويق المرصودة للمشروع من صفحة (مرحلة موازنة المشروع).

3.2.   التأكد من الميزانية السنوية

قم بالتأكد من أن الميزانية التي قمت باستحضارها هي الميزانية السنوية للتسويق.

3.3.   توزيع الميزانية على الشهور

قم بتقسيم ميزانية التسويق السنوية على شهور السنة.

3.4.   توزيع النسب المئوية على الشهور

قم بالتقسيم من خلال توزيع نسب مئوية على شهور السنة حيث تمثل النسبة المئوية (النسبة المئوية المستهدف إنفاقها من إجمالي ميزانية التسويق السنوية).

3.5.   توزيع الإنفاق على الشهور الأولى

قم بتوزيع ميزانية التسويق بحيث تكون النسبة الأعلى للإنفاق على التسويق في الشهور الأولى (وذلك للمحافظة على انطلاقة جيدة للمشروع حيث يعتبر التسويق الجيد جزءًا فعالًا من الحصول على العميل في الشهور الأولى).

3.6.   تحديد المنصات التسويقية

قم بتحديد المنصات المستهدف التسويق من خلالها للمشروع (فيسبوك – جوجل – تويتر) ويتم الاختيار بناءً على طبيعة الخدمات/المنتجات التي يقدمها المشروع.

3.7.   توزيع الميزانية على المنصات

قم بتوزيع ميزانية التسويق الشهرية على المنصات المختارة حيث يكون النصيب الأكبر للمنصة المناسبة أكثر لطبيعة عمل المشروع وطبيعة تقديمه للخدمات/المنتجات.

3.8.   انتهاء الإجراء

4.     إجراء تحديد المصاريف شهريًا

4.1.   بداية الإجراء

قم باستحضار المصاريف السنوية للمشروع من صفحة (مرحلة موازنة المشروع).

4.2.   استبعاد المصاريف التسويقية

قم باستبعاد المصاريف التسويقية من إجمالي المصاريف السنوية من خلال العملية الحسابية (إجمالي المصاريف للخطة الشهرية = إجمالي المصاريف السنوية – المصاريف السنوية للتسويق).

4.3.   تحويل المصاريف السنوية إلى شهرية

قم بتحويل المصاريف السنوية إلى مصاريف الخطة الشهرية بقسمة المصاريف على أشهر السنة (المصاريف الشهرية = المصاريف السنوية / 12).

4.4.   استنتاج إجمالي المصاريف الشهرية

قم باستنتاج إجمالي المصاريف لكل شهر عن طريق جمع المصاريف الشهرية مع مصاريف التسويق المستهدفة للشهر المعني من خلال (المصاريف المستهدفة شهريًا = المصاريف شهريًا + مصاريف التسويق للشهر المعني).

4.5.   مراجعة العمليات الحسابية والتنسيق

قم بالتأكد من جميع العمليات الحسابية والتنسيق داخل الجداول.

4.6.   انتهاء الإجراء

إليك كيفية إجراء خطة مبيعات شهرية وتحديد المصاريف الخاصة بمشروعك الناشئ بتطبيقها على مثالنا وهو محل يقوم ببيع القهوة من خلال الملف المحدث أدناه :




هل واجهت تحديات أثناء إجراء الدراسة؟

نحن هنا لدعمك. اضغط للتواصل معنا للحصول على النصائح والمشورة

3.  مرحلة التقييم والدراسة الإقتصادية

في النهاية من خلال تنفيذ دراسة جدوى مالية واقتصادية شاملة، ستكون قادراً على اتخاذ قرارات استثمارية مدروسة وتقليل المخاطر، مما يزيد من فرص نجاح مشروعك. تذكرنحن هنا دائما لدعمك من خلال إستشارات مجانية نقدمها لك.

أو يمكنك الإستعانة بخبرائنا في مجال المشاريع الناشئة لعمل دراسة الجدوى الكاملة لمشروعك .. أنت على بُعد ضغطة واحدة من بدأرحلتك الإستشارية






31 أكتوبر 2024

٨ min read

0

6

0

Comments

مشاركة أفكارككن أول من يعلِّق.
bottom of page